"Government will need to invest more, both in terms of financial requirements and human resources in the PSS, so that we can truly have better statistics, toward mapping out plans for a better Philippines. "



by Dr. Jose Ramon G. Albert and Regina S. Reyes 1                        Filipino Version

BETTER STATISTICS FOR A BETTER PHILIPPINESEvery national statistical system (comprising statistics units in government) aims to produce meaningful economic, demographic, social, environmental, and related information required by the government and private sectors, and the public, in general. The Philippine Statistical System (PSS) after its reorganization in 1988 has evolved into a dynamic system characterized by integrity, independence and transparency. It has produced more relevant statistics that were disseminated on an impartial basis to a wider range of stakeholders. The PSS is even highly regarded among national statistical systems worldwide.


For the past five years, the PSS has the highest statistical capacity rate
among ASEAN member states

The PSS is consistently ranked first from 2008 to 2012 among 21 East Asia and Pacific countries, and among eight ASEAN member states in the World Bank’s Bulletin Board on Statistical Capacity (BBSC) 2.  It received a rather high statistical capacity rate of 92% in 2008 and 2009, 89% in 2010 and 2011, and 83% in 2012.  Meanwhile, the Philippines ranked 11th place on the average among the 144 developing countries in the same capacity database for the period 2008-2012.  The ranking was based on overall ratings in terms of statistical methodologies adopted, sufficiency and comprehensiveness of source data, and periodicity and timeliness of statistical information.

Figure 1   Statistical capacity rates ranking among ASEAN member states
in WB-BBSC 2004-2012

Statistical capacity rates ranking among ASEAN member states in WB-BBSC 2004-2012

Source:  World Bank Bulletin Board on Statistical Capacity (BBSC)


Non-government organizations in the Philippines also produce other statistics that serve as additional inputs to public policy debates. Like official statistics produced by the PSS, the statistics of these NGOs, may however be misinterpreted, for instance, when changes in survey-based statistics are misconstrued to be real changes (even if these changes are actually within margins of error).  NGO statistics are typically based on sample surveys, and/or qualitative research.

Official statistics, such as national income accounts, balance of payments, labor force, education, health, and poverty follow internationally-accepted methodologies, standards and practices, and are sourced from sample surveys, censuses and administrative reporting systems. Official statistics are subjected to much scrutiny by official statisticians to ensure that these statistics are fit for use, especially by decision makers in government. Meta-data on official statistics, i.e. data on the data, are publicly available. While a national statistical system would need to address data requirements of its stakeholders, it often has severe constraints in resources (both human and financial). 

Statistical coordination mechanisms are essential to improve efficiency in the national statistical system

The good standing of the PSS compared to other national statistical systems can be attributed not only to the official statistics it produces but also to the various statistical coordination and collaboration mechanisms that have been instituted and implemented chiefly by the National Statistical Coordination Board (NSCB).   Within the PSS, there are five major statistical agencies: the NSCB, the National Statistics Office (NSO), the Bureau of Agricultural Statistics (BAS), the Bureau of Labor and Employment Statistics (BLES), and the Department of Statistics of the Bangko Sentral ng Pilipinas (BSP) which together release the bulk of the economic, financial, social and general purpose statistics. It is worth mentioning that the statistics production process needs coordination tasks within a statistics office, and with other offices, including statistics units in various departments and local governments. This calls for coordination mechanisms which aim to strengthen the statistical capacity across the entire PSS and assist the PSS to carry out its mandate to produce meaningful official statistics.

The core business plan of the PSS is the Philippine Statistical Development Program (PSDP), the latest of which is the PSDP 2011-2017.  The most recent PSDP, anchored on the vision of the Philippine Development Plan (PDP) 2011-2016, and the Social Contract with the Filipino People, is the Philippines’ version of the National Strategies for the Development of Statistics (NSDS). A number of countries in the developing world are just starting to formulate their NSDS and to raise the status of statistics within society, but the PSDP is already our eighth NSDP.

Statistical development planning has a long history in the Philippines, dating back to 1976, and such history gives the PSS the advantage of a wealth of experience in designing and implementing statistical development plans. The PSDP and the PDP are somewhat linked as the PDP often quotes official statistics and makes use of about a hundred tables and figures with statistical content. In addition, the PDP, in Chapter 1, openly commits itself to quantitative and observable targets, and invites progress to be monitored ‘quantitatively and in detail whenever possible,’ but there is also a need for future versions of the PDP, including the current mid-term updating, not only to acknowledge statistical needs in particular areas, but also to identify the need to invest in an integrated statistical development plan, particularly citing the PSDP, and stating the need to make investments in statistics, statistical offices, and statisticians, that is the thrust of the PSDP.  After all, better statistics will help in making a better Philippines.

Another crucial coordination mechanism in the PSS is the System of Designated Statistics (SDS), which Identifies statistics and indicators that are deemed critical for social and economic planning and analysis, and ensures rational resource allocation among government statistical activities. The SDS allows statistics offices to have an advance release calendar (ARC) meant to provide advanced information to the public as to what and when the statistics will become available. The ARC gives the specific dates on when the various statistics will be released by government agencies for the benefit of the data users. Unfortunately, not all statistical activities identified in the SDS, e.g. the conduct of National Nutrition Survey, have received their required budgets for their implementation.

Another strength of the PSS is the existence of NSCB committees, such as inter-agency committees (IACs), technical committees (TCs) and task forces (TFs) that meet at least once a quarter to resolve concerns on statistical matters. Currently, there are 13 IACs, 7 TCs, and one TF. The work programs of these committees are regularly evaluated to determine if new committees need to be established, or if existing ones need to be merged or even dissolved so as to streamline the bureaucracy involved and limiting the associated resource requirements. One of the TCs of the NSCB plays an important role in another coordination and collaboration mechanism called the Statistical Survey Review and Clearance System (SSRCS).  The SSRCS is a mechanism established to ascertain that statistics generated from government sponsored censuses/surveys are reliable, accurate and conform to standard definitions, concepts and classification systems. Before a survey is conducted by a government agency, it needs to be reviewed and obtain survey clearance.  However, the rate of compliance to the SSRCS is not fully known.

Another existing statistical coordination mechanism that serves a crucial role is the Statistical Budget Review System.  This system facilitates the review of the statistical budgets of PSS agencies by NSCB Technical Staff towards the endorsement of an integrated budget for statistical activities to the Department of Budget and Management (DBM).

The NSCB also currently relies on some other coordination mechanisms to ensure that the PSS is living up to its mandate. These include:

  1. Standards and Classification Systems that are meant ensure consistency and comparability of government statistics both at the national and international levels.

  2. Statistical Frameworks and Multi-Sectoral Indicator Systems such as good governance and anti-corruption, millennium development goals (MDGs), climate change, disaster management and emergency preparedness. These frameworks and indicator systems address the data requirements for more evidence-based planning, policy and decision making in order to improve the country’s competitiveness as well as address new and emerging concerns.

  3. Statistical Advocacy activities such as user-producer forums,  observance of the National Statistical Month every October of each year, the triennial National Convention on Statistics (the next of which will be held this October 2013), and consultation and dissemination forums. These activities are conducted  to increase user awareness and appreciation of available statistics, gain feedback for the improvement of statistical products and services, and disseminate ongoing plans

While the PSS has instituted a number of good practices, improvements in its current organizational structure and processes are needed.

While the high statistical capacity rates of the PSS in the World Bank’s BBSC affirm that the PSS has been doing an efficient and effective task, it is important to regularly examine how the PSS may be further improved. In 2007, an external audit of the PSS was conducted. The NSCB established a Special Committee of experts to conduct an external review of the PSS. Assisted by an Interagency Secretariat from the major statistical agencies, and support staff from the Philippine Institute for Development Studies (PIDS), the Special Committee conducted its work to evaluate the PSS. In the second quarter of 2008, the Committee submitted its findings and recommendations to the NSCB and subsequently released its report to the public (  

The 2007 Special Committee to Review the PSS recognized that while the PSS is engaged in a number of good practices, there is ample scope for improving its current organizational structure and processes toward enhancing the quality of its products and services,  and responding quickly  to stakeholders’ requirements and criticisms, especially regarding the vast need for statistics for local development planning.

A major recommendation of the Committee to improve responsiveness, reliability, timeliness, and relevance of information, and to promote efficient statistical operations and effective coordination, is the consolidation of primary data collection and coordination in the country under one agency. Very recently, the fifteenth Congress, passed a bill, called the “Philippine Statistical Act of 2012,3” which primarily adopted this recommendation to put the responsibility of primary data collection and coordination under one agency called the Philippine Statistics Authority (PSA).  Thus staff of the NSCB, NSO, the BAS, and BLES shall now be put under one boss, the National Statistician, whoever he or she may be.


Government will need to invest more, both in terms of financial requirements and human resources in the PSS.

However, it would be important for stakeholders of the PSS to recognize that this consolidation of statistical offices is not the sole solution to improving the PSS.  Sometimes the solution to one problem may only carry the seeds of the next problem.

Aside from the need for local level statistics, there are a number of emerging concerns that the PSS will need to address, e.g. the government’s development of registers (for the poor, for farmers, etc.), the proliferation of data portals, the establishment of data quality frameworks. What is critical is that the requisite resources will have to be provided to the PSS in the short term and medium term. While the Internal Rules and Regulations (IRRs) to the Statistical Act of 2012 are being worked out, the DBM will have to act on the urgent need for human resources, especially at the NSCB. The national accounts team at NSCB continues to suffer from depletion. Fifteen years ago, there were 50 staff involved in the accounts, and as of the May estimation for the first quarter of 2013, there were only 13 staff. Government will need to invest more, both in terms of financial requirements and human resources in the PSS, so that we can truly have better statistics, toward mapping out plans for a better Philippines.


Reactions and views are welcome thru email to the authors at or



Filipino Version


Mas Mahusay na Estadistika Para sa Mas Mahusay na Pilipinas

Ang bawat national statistical system (na binubuo ng mga estadistikang unit ng gobyerno) ay naglalayong makabuo ng makahulugang impormasyon na pangkabuhayan, demographic, panlipunan, pangkapaligiran, at mga iba pang impormasyon na kinakailangan ng pamahalaan at pribadong sektor, at ng publiko, sa pangkalahatan. Ang Philippine Statistical System (PSS) matapos ang pagbabagong-tatag nito noong 1988 ay umunlad bilang isang masiglang sistema na  isinasalarawan ng integridad, independence at transparency. Nakagawa ito ng mas maraming may-katuturang estadistika na ipinapalaganap ng walang kinikilingang batayan sa isang malawak na hanay ng mga stakeholder. Mataas din ang pagtuturing sa PSS kumpara sa mga national statistical system sa buong mundo.

Sa nakalipas na limang taon, ang PSS ang may pinakamataas na statistical capacity rate kumpara sa ASEAN member states.

Patuloy na nangunguna ang PSS noong 2008-2012 sa 21 mga bansa sa East Asia at Pacific, at sa mga walong bansang miyembro ng ASEAN sa World Bank’s Bulletin Board on Statistical Capacity (BBSC). Ito ay nakatanggap ng mas mataas na statistical capacity rate na 92% para sa 2008 at 2009, 89% para sa 2010 at 2011, at 83%  para sa 2012. Samantala, ang Pilipinas ay nagtala ng 11th rank, on the average,  mula noong 2008-2012 kabilang sa 144 na papaunlad na mga bansa sa parehong kapasidad ng database. Ang pagraranggkong ito ay batay sa pangkalahatang rating sa pamamagitan ng mga pinagtibay na estadistikang pamamaraan, pagiging sapat at kalawakan ng saklaw ng pinagmulan ng datos, at periodicity (o gaano kadalas ginagawa) at timeliness (o gaano kabilis na nagagawa) ng estadistikal na impormasyon.

Ang ilang mga non-government organization (NGO) sa Pilipinas ay nakagawa din ng mga estadistika na nagsisilbing karagdagang input sa mga debate ng mga patakarang pampubliko. Tulad ng mga opisyal na estadistikang ginagawa ng PSS, ang mga estadistika ng  NGOs, ay maaaring  nabibigyan ng maling kahulugan, halimbawa, kapag ang mga pagbabago sa survey-based statistics ay inaakalang totoong pagbabago (kahit na ang mga pagbabagong ito ay nasa tinatawag na “margin of error”). Ang mga NGO statistics ay karaniwang batay sa mga sample survey, o mga qualitative na pananaliksik.

Ang opisyal na mga estadistika, tulad ng national income accounts, balance of payments, labor force, edukasyon, kalusugan, at kahirapan ay sumusunod sa  internationally-accepted ng mga pamamaraan, pamantayan at kasanayan, at batay sa mga datos galing sa sample survey, mga census at sistema ng administratibong pag-uulat. Ang opisyal na mga estadistika ay bukas sa masusing pagsisiyasat sa  ng mga opisyal na statisticians upang matiyak na ang mga istatistikang ito ay akma para gamitin, lalo na ng mga gumagawa ng desisyon sa pamahalaan. Ang mga  meta-data (ibig sabihin mga datos sa mga datos), ukol sa official statistics, ay bukas sa publiko. Bagamat lagging ninanais ng isang national statistical system na  matugunan ang mga kailangang datos ng mga stakeholder nito, ito ay madalas na may malubhang kakulangan sa mga resources (pantao at pananalapi).

Statistical coordination mechanism ay mahalaga upang mapabuti ang kahusayan sa national statistical system

Ang katanyagan ng PSS kumpara sa iba pang national statistical system ay dahil hindi lamang sa dami ng mga opisyal na mga estadistika na nagagawa nito, kundi rin sa iba't-ibang estadistikal na koordinasyon at mekanismo sa pakikipagtulungan na itinatag at ipinatupad higit sa lahat sa pamamagitan ng National Statistical Coordination Board (NSCB). Karamihan sa mga estadistikang pangekonomiya, pananalapi, panlipunan at general purpose ay galling sa limang pangunahing estadistikal na ahensiya ng PSS: ang NSCB, ang National Statistics Office (NSO), ang Bureau of Agricultural Statistics (BAS), ang Bureau of Labor and Employment Statistics (BLES), at ang Kagawaran ng Estadistika ng Bangko Sentral Ng Pilipinas (BSP). Napakahalagang banggitin na ang mga proseso ng produksyon ng mga estadistika ay kinakailangan ng  koordinasyon sa loob ng mga opisinang  pang-estadistika, at sa iba pang opisina, kabilang ang mga estadistikang  yunit sa iba't-ibang mga kagawaran at mga lokal na pamahalaan. Ito ay nangangailangan ng mekanismo ng koordinasyon na naglalayong palakasin ang statistical capacity sa buong PSS at tulungan ang PSS upang maisakatuparan kautusang makabuo ng makahulugang opisyal na estadistika.

Ang core business plan ng PSS ay ang Philippine Statistical Development Program (PSDP). Ang pinakabago na PSDP ay ang PSDP 2011-2017. Ang pinakabagong PSDP, na hango sa Philippine Development Plan (PDP) 2011-2017, at ang Social Contract with the Filipino People, ay ang bersyon ng Pilipinas ng National Strategies for the Development  of Statistics (NSDS). Ang mga bansa sa mundo ay nagsisimula nang bumalangkas ng kanilang NSDS at upang itaas ang antas ng estadistika sa loob ng lipunan, ngunit ang PSDP ay nasa pangwalong NSDP.

Ang statistical development planning ay may mahabang kasaysayan na sa Pilipinas na nagmula noong 1976, at ang kasaysayang ito ang nagbibigay sa PSS ng kalamangan sa isang mayamang karanasan sa pagdidisenyo at pagpapatupad ng mga plano sa pagpapaunlad ng estadistika. Ang PSDP at PDP ay nauugnay sa isa’t isa. Kapapansin pansin sa PDP na madalas nito nababanggit ang mga opisyal na mga estadistika at gumagamit ito ng isa daang mga tables at figures na naglalaman ng mga estadistika. Bilang karagdagan, ang PDP, sa Chapter 1 nito, ay lantarang nagpapahayag ng quantitative at observable na mga targets, at mga paanyayang masubaybay  ang progreso nito 'quantitatively at detalyado kung kinakailangan.' Ngunit kailangan din para sa mga hinaharap na mga bersyon ng PDP, kabilang ang kasalukuyang mid-term updating, na hindi lamang sabihin sa mga dokumentong ito ang pangangailangang pang-estadistika para sa partikular na mga saklaw. Marapat din na sabihin dtto na kinakailangan ang isang pinagsama-samang planong pangkaunlarang pangestadistika, lalo na ang PSDP, at pagkilala ng pangangailangan na gumawa ng mga investments ang gobyerno sa mga estadistika, statistical offices, at statisticians, na siyang hangarin ng PSDP. Di naman maikakaila na ang mas mahusay na mga estadistika ay makakatulong sa paggawa ng mas mahusay na Pilipinas.

Ang isa pang mahalagang mekanismo ng koordinasyon sa PSS ay ang System of Designated Statistics (SDS), na siyang nagkikilala ng ang estadistika at mga indicators na itinuturing na kritikal para sa panlipunan at pang-ekonomiyang pagpaplano. Ninanais din nito na tiyakin na maibigay ang mga nararapat na resources sa mga aktibidad na pangestadistika.  Ang SDS ay nagbibigay-daan sa mga opisininang pang-estadistika upang magkaroon ng advance release calendar (ARC) na sinadya upang magbigay ng mga paunang  impormasyon sa publiko bilang sa kung ano at kailan ang mga estadistika ay maisasapubliko. Ang ARC ay nagbibigay sa mga tukoy na petsa kung kailan ang iba't ibang mga estadistika ay maipapalabas ng mga ahensya ng gobyerno para sa kapakinabangan ng mga gumagamit ng datos. Sa kasamaang palad, hindi lahat ng gawaing pang-estadistika na makikita sa SDS, halimbawa ang pag-sasagawa ng National Nutrition Survey, ay nabibigyan ng kinakailangang budget para sa kanilang pagpapatupad.

Isa pang magandang coordination mechanism ng PSS ang pagkakaroon ng NSCB commitees, tulad ng inter-agency committees (IACs), technical committees (TCs) at task forces (TFs) na nagpupulong ng hindi bababa sa isang beses sa isang quarter upang malutas ang mga dapat pagtuunan ng pansin sa mga estadistikal na  usapin.  Sa kasalukuyan, mayroong 13 IACs, 6 TCs, at isang TF. Regular na sinusuri ang mga work program ng mga komite upang matukoy kung kinakailangang magtatag ng bagong komite, o kung ang mga committee na ito ay kailangang pagsamahin o buwagin upang gawing simple ang bureaucracy na kasama at malimitahan ang mga resources na kinakailangan. Isa sa mga TCs ng NSCB  ay gumaganap ng mahalagang papel sa   Statistical Review Survey and Clearance System (SSRCS). Ang SSRCS ay isang mekanismong itinatag upang alamin na ang mga estadistika na nabuo mula sa government sponsored na censuses / survey ay maaasahan, tumpak at sumusunod sa pamantayang kahulugan, konsepto at pag-uuri ng sistema. Bago isinasagawa ang isang survey ng isang ahensiya ng pamahalaan, ito ay kinakailangang pag-aralan at makakuha ng survey clearance. Gayunpaman, ang rate of compliance sa SSRCS ng mga ahensya ng pamahalaan ay hindi pa nalalaman.

Ang isa pang umiiral na statistical coordination mechanism na gumaganap ng mahalagang papel ay ang Statistical Budget Review System. Ang sistemang ito ang tumutulong sa pagsusuri ng mga estadistikal budget ng mga ahensya ng PSS sa pamamagitan ng NSCB Technical Staff patungo sa pag-endorso ng pinagsama-samang budget para sa mga gawaing pang-estadistika sa Department of Budget and Management (DBM).

Ang NSCB ay kasalukuyan ding umaasa sa iba pang mga mekanismo ng koordinasyon upang masiguro na ang PSS ay sumusunod sa mandato nito. Kasama sa mga ito ang:

  1. Standards and Classification Systems ay naglalayong matiyak ang pagkakapare-pareho at pagkakahambing ng mga government statistics sa parehong nasyonal at internasyonal na mga antas.

  2. Statistical Frameworks and Multi-Sectoral Indicator Systems katulad ng good governance at anti-corruption, millennium development goals (MDGs), climate change, disaster management and emergency preparedness. Ang mga framework na ito at indicator system ay tumutugon sa mga kinakailang datos para sa higit pang katibayan na nakabatay sa pagpaplano, patakaran at paggawa ng desisyon upang mapahusay ang pakikipagkompitensya ng bansa pati na rin ang pagtugon sa bago at umuusbong na mga alalahanin.

  3. Statistical Advocacy  activities tulad ng mga user-producer forum, pagtalima ng National Statistical Month tuwing buwan ng Oktubre ng bawat taon, ang triennial National Convention on Statistics (ang susunod nito ay gaganapin sa Oktubre 2013), at konsultasyon at desiminasyon na pagpupulong. Ang mga gawain ito ay isinasagawa upang itaas ang kamalayan ng paggamit at pagpapahalaga ng mga magagamit na estadistika, makakuha ng reaksyon para sa pagpapabuti ng estadistikal na mga produkto at serbisyo, at patuloy na maikalat  ang mga plano.

Habang ang PSS ay nagtaguyod ng mahuhusay na mga kasanayan, mga pagpapabuti sa kasalukuyan nitong istraktura ng organisasyon at mga proseso na kinakailangan

Habang ang mataas na statistical capacity rate ng PSS sa World Bank BBSC ay nagpapatibay na  ang PSS ay  nagsasagawa ng mahuhusay at mabibisang mga gawain, mahalagang rin naman na suriin kung paano ang PSS ay maaaring mapagbuti. Noong 2007, isang external audit ng PSS ang isinagawa. Ang NSCB ay nagtatag ng isang Special Committee ng mga eksperto upang magsagawa ng isang panlabas na pagsusuri ng PSS. Tinulungan ang committee ng isang Interagency Secretariat na nagmula pa sa mga pangunahing ahensya pang-estadistika, at kawani sa mula sa Philippine Institute for Development Studies (PIDS), ang Special Committee na magsagawa ng trabaho upang suriin ang PSS.  Sa ikalawang quarter ng 2008, ang Komite ay nagsumite ng mga resulta at rekumendasyon sa NSCB at magkasunod na ipinalabas ang mga ulat sa publiko (

Bagamat kinilala ng 2007 Special Committee to Review the PSS na ang PSS ay maraming mga mahuhusay na kasanayan, mayroon din namang sapat na saklaw para sa pagpapabuti ng kasalukuyan nitong istraktura ng organisasyon at mga proseso patungo sa pagpapabuti ng kalidad ng mga produkto at serbisyo nito, at mabilis na pagtugon sa mga pangangailangan ng mga stakeholder at kritisismo, lalo na tungkol sa malawak na pangangailangan para sa mga estadistika para sa local development planning.

Ang pangunahing rekomendasyon ng Committee upang mapabuti ang kakayahang tumugon, pagiging maaasahan, pagiging maagap, at kaugnayan ng impormasyon, at maitaguyod ang mabisang statistical operation at epektibong koordinasyon, at pagpapatatag ng pangunahing koleksyon ng mga datos at koordinasyon sa bansa sa ilalim ng isang ahensiya. Kamakailan lamang, sa pang-labinlimang Kongreso, pumasa ang isang bill, na tinatawag na 'Philippine Statistical Act of 2012,' na pinagtibay ang rekomendasyong ito upang ilagay ang responsibilidad ng pangunahing koleksyon ng mga datos at koordinasyon sa ilalim ng isang ahensiya na tinatawag na ang Philippine Statistical Authority (PSA). Kaya ang mga kawani ng NSCB, NSO, ang BAS, at BLES ay malalagay sa ilalim ng isang boss, ang National Statistician, kung sinuman ito.

Ang pamahalaan ay kinakailangang mamuhunan nang higit pa, katulad ng sa mga tuntuning  pinansiyal at pantaong pangangailangan pagkukunan sa PSS.

Gayunpaman, magiging mahalaga para sa mga stakeholder ng PSS na makilala na ang pagpapatatag ng isang estadistikal na opisina ay hindi lamang nag-iisang solusyon sa pagpapabuti ng PSS. Minsan, ang solusyon sa isang problema ay maaari lamang magtaglay ng pagmumulan ng susunod pang mga problema.

Bukod sa mga pangangailangan para sa local level statistics, mayroong mga   umuusbong na mga alalahanin na ang PSS ay kakailanganing matugunan, tulad ng pag-unlad ng pampahalaang pagrerehistro (para sa mahihirap, para sa mga magsasaka, at iba pa), ang paglaganap ng mga  data portals, at ang pagtatatag ng data quality frameworks. Kritikal sa lahat na maibigay ang kailangang resources sa PSS sa short term at medium term. Habang ang Internal Rules and Regulations (IRRs) sa Statistical Act of 2012 ay binabalangkas, ang DBM ay dapat kumilos sa mga pangangailangan para sa human resources, lalo na sa NSCB. Ang national accounts team sa NSCB ay patuloy na dumadanas mula sa pagkaubos. Labinlimang taon na ang nakakaraan, mayroong 50 na kawani na kasama sa pag-eestimata ng GDP, pero  noong  Mayo, na naglabas ng estimates para sa unang quarter ng 2013, mayroong lamang 13 kawani lamang.  Ang pamahalaan ay kinakailangang mamuhunan nang higit pa, parehong sa mga resources ng pinansiyal at mga katauhang pangangailangan para sa PSS, upang maaari tayong magkaroon ng mas mahusay na mga estadistika, patungo sa pagpapalabas mga plano para sa isang mas mahusay na Pilipinas.





1 Secretary General and Director III, respectively, of the National Statistical Coordination Board. The authors thank Ms. Gretchen Sacang, Ms. Faith Hope M. Balisacan, Ms. Alma S. Bello, and  Director Candido J. Astrologo for the assistance in the preparation of the article, and Ms.  Virginia M. Bathan for the Filipino translation.  








comments powered by Disqus


The PSA Office
PSA CVEA Building,
East Avenue, Quezon City
Tel. No. (632) 462-6600; Fax No. (632) 462-6600


About Us | News | Statistics | Events || Terms of Use

Back to top

Updated 28 January 2016

Ver. 7.2014.234-11.04

1997-2015, Philippine Statistics Authority, East Avenue, Quezon City, Philippines